2026年，学院坚持服务全省检察机关高质效办案工作主线，以学员满意为中心，一以贯之走“小而精、有特色”的发展道路，一体推进检察人员政治素质、业务素质、职业道德素质建设。主要从以下五个方面抓好落实：

一、聚焦政治建设，牢牢把稳发展方向盘

充分发挥党建引领作用，推动党建业务融合发展。一是建强战斗堡垒，激发支部活力。以支部建设为总抓手，充分发挥好支委会政治领导、思想领导和组织领导作用，着力强化党建引领、密切党群关系，积极开展树立和践行正确政绩观学习教育，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。探索建立“老带新、一带一”工作机制，实现老党员经验优势与年轻党员创新活力的互补。创新支部活动方式，统筹时间安排，提升党员参与度、获得感。二是深耕党建品牌，丰富党建载体。找准“明心润德”党建品牌与学院主责主业的结合点，更新符合组织需求、岗位需求和学员需求的思政课程，积极承接省院政治理论宣讲与学习讲座，在校园文化建设中增添党建红引领检察蓝元素。三是强化监督力度，筑牢廉洁防线。主动接受监督，落实重大事项报告制度。严格执行支委会议事规则，充分发扬民主集中制的制度优势。严格落实党风廉政建设主体责任，针对学院的工程、采购等关键环节加强过程规范性管理。落实意识形态工作责任制，持续加强对培训课堂、宣传阵地的管理，把好政治关。

二、聚焦主责主业，提升学院培训质效

坚持围绕中心、服务大局，紧扣需求导向、问题导向，抓好教育培训主责主业，培养领军型、复合型、业务型检察人才。一是优化政治课程，强化理论武装。用活用好学习教育成果，将习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平法治思想切实融入检察工作理念、检察专业课程，确保各培训班次政治底色鲜明，深化政治业务融合。二是优化培训设计，提升教学实效。加强需求调研，提升供需两端适配度，在教学形式上，提高指导性案例、典型案例等案例教学比例，推广实案实训、领导干部上讲台等“检察官教检察官”模式。在课程设置上，提高对课程安排原则、内在规律的认识，加强标准化课程体系建设，提升培训的针对性和吸引力，围绕明家案例打造案例教学示范课程，形成“经典案例研讨班”课程模板，争取推至国家院教学平台。在培训层次上，充分考虑省院及基层检察机关的不同特点和培训需求，统筹使用培训资源，分层分类开展培训，提高培训的精准性、实效性。三是加强统筹谋划，盘活培训资源。加强与省院条线、宣教处的沟通，推进同堂培训、跨区域培训。加强与外省检察机关的联系，吸引省外培训。拓展省内计划外培训空间，重点拓展各市院牵头的培训、集训、会议等，努力辐射到基层院。强化与省内机关单位的联系，探索合作办班模式。发挥学院在倾听和收集学员一线反馈的平台优势，服务检察实践和领导决策。

三、聚焦教研工作，打造学院特色品牌

坚持教研一体、品牌赋能，全面提升学院发展硬实力，增强影响力。一是深化“两库”建设，夯实教学基础。结合检察工作热点优化课程库，围绕大数据、人工智能辅助检察办案，邀请全国检察系统的数智专家开发相关课程，纳入培训必修通识课程；围绕“十五五”规划中明确的“强化检察监督，加强公益诉讼”等重点工作搜集公益诉讼课程。进一步整合全省各地检察培训师资，推动更新全省检察机关首批教育培训师资库。主动融入国家院分院一体化建设，主动与其他分院加强交流，更新跨区域师资库。二是挖掘优势特色，擦亮教学品牌。全力打造“人工智能赋能检察办案”“网络犯罪治理”特色教学品牌，主动承接、积极参与相关高端会议及学术研讨，发挥平台枢纽作用，提升有浙江特色的师资、课程、教材库建设。围绕检察学自主知识体系建设、检察学二级学科设置，积极参与最高检中国检察学教材的编写工作。三是聚力课题研究，推动成果转化。继续做好《环境行政公益诉讼适格被告研究》等最高检、省法学会课题的结项工作，推动研究成果转化为培训课程。开展国家院课题《检察教育培训业务课程体系建设标准研究》的理论调研，完成调研报告。

四、聚焦规范管理，提升办学治院水平

围绕培训办班全流程和学院运行各方面，强化整体统筹和细节优化，实现办学治院提质增效。一是推动软硬件设施改造升级。对学院硬件设施进行评估，提升优化多功能厅、自来水管道等。继续探索行政管理数字化建设，将维修、请假等工作从线下转移到线上，提升工作效率。二是落实制度规范体系。优化《绩效管理办法》等规范体系。加强财务动态监管，推动预算执行全周期精细化管理，完善固定资产长效管理机制，进一步落实落细“公务餐”改革要求。三是提升后勤保障水平。各部门定期复盘总结经验，落实常态化学员意见收集与分析机制，持续提高会议保障水平，优化培训服务细节，打造“放心餐饮、温馨客房、悉心服务、安心保障”的学院金名片。四是全面建设安全学院。树立整体安全观，针对用水用电用气安全、食品安全、校园管理安全，做好部门自查、交叉检查、关键节点排查，通过讲座、督查等形式树立全院员工的底线思维。

五、聚焦精干队伍，凝聚团结奋进力量

多措并举提升队伍整体素质，提振干事创业精气神。一是优化队伍结构。探索建立能上能下、能进能出的管理机制。加快后备力量培养，促进青年员工成长成才。选树和宣传先进典型，发挥榜样引领作用。二是提升队伍素能。拓展学习交流渠道，选派员工赴上级单位学习锻炼。探索建立分层分类学习制度，根据不同岗位需求有所侧重地搭建不同学习平台，积极组织青年读书会、技能竞赛、岗位练兵。发挥工会职能，落实生日祝福、医疗互助等基础福利，开展体检、踏青等活动，关注员工身心健康。三是畅通建言献策渠道。开展常态化谈心谈话，准确掌握员工思想动态，把握学院工作情况。畅通反馈渠道，凝聚集体智慧，持续收集一线员工的声音与建议，促进学院民主管理与科学决策，激发员工主人翁精神。